7月11日，集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會，人力資源部、制造部、科技質(zhì)量部、健康安全環(huán)保部、集團財務(wù)部分別進行匯報，黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。
會議指出，要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，考核工作要突出重點、突出從嚴(yán)。精準(zhǔn)考核要理清職責(zé)界限，要分層分類、區(qū)分考核，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、完成集團公司規(guī)劃和重點任務(wù)為主要目標(biāo)，深度梳理組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)分工，按照單位類型、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位進行劃分，對各級子分公司、職能部門和業(yè)務(wù)中心實施差異化考核，充分調(diào)動積極性。
會議指出，不同階段要解決不同問題，要結(jié)合外協(xié)外購入廠把關(guān)、歷史遺留問題清理、新市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、合同兌現(xiàn)、安裝調(diào)試等重點改革事項，制定完整科學(xué)的經(jīng)濟責(zé)任制考核項目，突出考核的關(guān)鍵性、核心性、指向性，引導(dǎo)各級干部和廣大職工不折不扣執(zhí)行集團公司各項決策部署，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力。
會議指出，考核不從嚴(yán)等于不考核，要堅持嚴(yán)的主基調(diào)不放松，培育“釘是釘卯是卯”的考核紀(jì)律，堅決執(zhí)行“業(yè)績增、薪酬增，業(yè)績降、薪酬降”的考核體系，打破“大鍋飯”，營造“多勞多得、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，進一步提高經(jīng)營活力。
會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，堅持以省委“32字要求”為統(tǒng)領(lǐng)，以效益為導(dǎo)向，立足工作實際，前瞻性研究分析，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于擔(dān)當(dāng)作為，主動干事創(chuàng)業(yè)，為集團公司全方位高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅強保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、卜彥峰、吳建華、史智杰、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言。
