7月12日，集團(tuán)公司召開2022年上半年新產(chǎn)品開發(fā)項目專題會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)的源動力和未來，一個企業(yè)沒有創(chuàng)新是最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場、引領(lǐng)市場，才能實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們必須堅持“四個面向”，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，主動適應(yīng)用戶、適應(yīng)市場、適應(yīng)未來發(fā)展的方向，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，形成國際競爭的新優(yōu)勢。
會議指出，上半年來，全體科技人員克服了國內(nèi)外疫情和國際市場動蕩的困難，做了大量卓有成效的工作。但是部分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度距離公司要求還存在一定的差距，各SBU項目組要結(jié)合會議精神，認(rèn)真分析問題和原因，總結(jié)經(jīng)驗，采取針對性措施，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各部門要緊密配合，高效協(xié)同，全力配合做好下半年的新產(chǎn)品開發(fā)工作，為公司明年實(shí)現(xiàn)規(guī)模上臺階、產(chǎn)品上檔次奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。一是充分發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)、營銷SBU團(tuán)隊作用，嚴(yán)格推行合同制管理，重新梳理新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)則、制度和流程，拉直業(yè)務(wù)流程，完善過程管理。要用好項目制管理的思維、方法和手段，加大考核力度，堅持系統(tǒng)性思維，體系化推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化完善新產(chǎn)品開發(fā)的激勵機(jī)制，激發(fā)科技人員的潛力和動力。二是堅持無邊界管理，公司營銷、采購、制造、技術(shù)各部門要相互支持，協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購系統(tǒng)化、批量化，要建立健全關(guān)鍵外購件儲備制度體系，為新產(chǎn)品開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。三是技術(shù)人員要堅持走向現(xiàn)場、走向用戶、走向市場、走向未來，傾聽用戶的心聲，傾聽市場的呼喚，清楚分析自身產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，有針對性地、前瞻性地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。四是全面貫徹“技術(shù)市場化、市場技術(shù)化”理念，要在公司科技、質(zhì)量、營銷、制造等各條戰(zhàn)線深入宣傳，落實(shí)到位。五是營銷人員要提前介入，從用戶的角度做足“提前量”，前瞻性地做好市場定位和場景應(yīng)用。六是加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)品升級改造和新產(chǎn)品智能化，創(chuàng)造性、前瞻性地設(shè)計和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。七是新產(chǎn)品開發(fā)要解放思想，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新性的開展工作，決不能受到任何束縛。當(dāng)前公司已經(jīng)營造了“聞新則喜，聞新則動”，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，全體科技人員要加大科技創(chuàng)新力度，打造更多的太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量，推動公司新產(chǎn)品開發(fā)再上新臺階。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、卜彥峰、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳建華對2022年新產(chǎn)品開發(fā)項目整體情況、存在問題和下一步解決措施進(jìn)行了匯報。各新產(chǎn)品開發(fā)項目主要負(fù)責(zé)人參加會議。
