舞好營銷龍頭，確保目標達成！2月6日，集團公司召開營銷專題會，緊扣2025年全年預(yù)算目標，分板塊研究具體舉措，面對面傾聽棘手難題，當即紓困解惑、安排解決，掃清打拼市場的一切障礙，推動全體營銷將士打快拳、出奇招，破勢而行、亮劍出征，全力兌現(xiàn)目標軍令狀。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
營銷工作事關(guān)企業(yè)命脈。此次專題會務(wù)實高效，以強烈的問題導(dǎo)向，談困惑、說想法，助力大家“輕裝上陣”，全力以赴完成年度目標。另外，此次參會的不只是營銷部門，還有五大事業(yè)部、管理部門、各子分公司負責同志，釋放出“全員營銷”的團結(jié)信號，引導(dǎo)全公司上下披甲上陣拓市場、竭盡全力拼訂單。
“具體困難在哪里？”“渠道通不通？”“需要公司層面解決哪些問題？”……會議以問促思、以思解問。為讓大家抓住重點快速行動，韓珍堂具體強調(diào)了幾個方面。要加快推動機構(gòu)建設(shè)運行。定好的事情就抓緊辦，區(qū)域公司要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，充分利用公司資源，本著輻射面最廣的原則加速推進；營銷改革要直切要害，以大動作、硬舉措快速見效，形成戰(zhàn)斗力。要加強營銷能力建設(shè)。要在業(yè)務(wù)和人力資源上下功夫，業(yè)務(wù)能力提升要有方向、有目標、有原則，人力資源分配要根據(jù)任務(wù)區(qū)分開來；要完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，堅持直銷和代理同時開發(fā)，以摸透市場行情、找準營銷方位為前提，以科學(xué)的營銷策略、營銷定價為核心，與用戶誠信合作、實現(xiàn)共贏。要給予用戶超預(yù)期服務(wù)。區(qū)域公司與維護中心要并駕齊驅(qū)、同時到位，全力提供裝備使用、備件供應(yīng)、售后保障等全流程服務(wù)；營銷人員要帶著感情接觸用戶，落實好服務(wù)創(chuàng)新，以極致服務(wù)贏得用戶信賴。要守牢風險防控的底線。各領(lǐng)域要堅持底線思維，強化風險防控能力，謹防資產(chǎn)流失；要善于研究國際貿(mào)易關(guān)系，超前建立海外公司風險防范化解機制。要做好信息化、智能化工作。實現(xiàn)業(yè)務(wù)開展到哪里，信息化、智能化就跟進到哪里，財務(wù)、人力管控的觸角就深入到哪里，全面提升各環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平。要持續(xù)加強應(yīng)收賬款管理。降低應(yīng)收賬款對公司可持續(xù)發(fā)展意義重大，要進一步分類梳理、明確困難阻力、實現(xiàn)更大突破，助力公司現(xiàn)金流健康充沛。要形成營銷策略基本框架。不同板塊運用辯證思維，在規(guī)則之下根據(jù)各自實際靈活調(diào)整、靈活應(yīng)變，真正獲得市場和用戶的認可。韓珍堂強調(diào)，“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”的核心價值觀與“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務(wù)周到”的品牌形象已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于深刻解讀，需要不斷踐行、不斷提升、不斷體會，人人爭當企業(yè)文化價值的傳播者、踐行者，太重品牌的建設(shè)者、維護者。要堅持有所為有所不為，善于“抓大放小”，根據(jù)市場需求認清主責主業(yè)、清晰主攻方向，成立聯(lián)合團隊加快擴大海外市場。要進一步研究新技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，堅持邁向高端，打通產(chǎn)業(yè)鏈。方向已明、措施已有、障礙已清！接下來就是雷厲風行上戰(zhàn)場、披荊斬棘拿合同?！皶本酃沧R，讓我們?nèi)缙趶?fù)命、不贏不歸！相信只要以滿格狀態(tài)緊起來、快起來、干起來，一定可以將“起勢”轉(zhuǎn)化為“勝勢”， 在全球市場闖出更大的天地！集團公司領(lǐng)導(dǎo)和與會單位負責人分別發(fā)言。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
